MTもモ●ゲーもC*pyったし。

さわ郎。Amazon Web Service
コピ郎。EC-C*be, Opt*most, H*atmap, visi*nalist
これでChangeさ。

あと、Segmentation&Recommendationエンジンだ。
そう神々の遊びだ。

海沿い片道（HATゆめ公園-シースクエア摩耶) 2.3km
片道13分以内

2h→6m32s
3h→9m48s
4h→13m4s
5h→16m21s

------------------------
2.1km　柏すき屋までの片道
4.2km　往復
23min(11km/h) が最低ライン、22minを目安とする
2h→11m57s
3h→17m55s
4h→23m53s
5h→29m52s

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3.2km　練馬川沿い
2h→9m20s
3h→13m40s
4h→18m
5h→22m20s

■ストレッチ
ランナーズニーは太ももの前のストレッチで防ぐ
http://www.suzuki-seikeigeka.jp/oshirase/oshirase.html
　屈伸でひざ裏が伸びていない、また内股での屈伸もする
　骨が擦れないよう隙間をつくるように足を引っ張る、伸ばす
　ストレッチは重要だがやり過ぎると筋肉や筋を無理にして痛める

■オーバープロネーション
膝が軸足の後ろになるまで足を上げ、軸足を屈伸する。膝が内に入るようならオーバープロネーション。膝が内に入る走り方、足の内側の親指ばかりを使ってしまう。

土踏まずが高いOP対策の靴、あるいは中敷きを使う。アディダスかアシックスに対応の靴がある。中を覗いて中敷きを見れば土踏まずが上がっているか分かる→OP用。足首を外側に曲げるのが硬いのが分かったので柔軟する。

左足：追加の中敷を以下のようにカットして元の中敷に両面テープで貼る。感覚で形を決めた。
右足：たぶん右足が短いためOPになっている、右足は中敷をそのまま追加する。


■トレーニング
心肺と脚は別、それぞれ鍛える
足が一直線上に乗る。スピードを高める為ストライドを大きく取るよう腰が回るから
フォーム：背筋は伸ばすが、それ以外はそれぞれの骨格通りに楽な形で

■予定
10日前　30km程度の本番に近い演習
2日前　少しの量の中高負荷（当日は重めになるようし仕上げ前半のオーバペースを防ぐ）
3h前　飯を食い終わる（腹持ちいいやつ：餅とか。腹が減りそうならカステラとか大福とか間食）
1.5h　現場入り（早すぎると疲れる）
　

意思決定を数字で行うことはできない、意思だからだ
数字で出した意思決定はあなたが行ったものではない
あくまでリサーチは、仮説の慰め、新たな仮説の発見のためである

過去の経験のみで判断する、もしくは
数字の判断であれば人間の感覚よりコンピュータやデータが優れている

白書を積み上げたもの vs ノリとかセンスとか

今注目しているのはメガビューティー！
http://www.megabeauty.jp/index.shtml

#自家製チャーシューにチャレンジしたい

The 境地
心頭滅却すれば屁もまた涼しwww


経営が経常利益　(つまり役員給与)　の最大化を目指すのであれば、プロレタリアートとして給与の最大化を目指すことは何ら悪いことではない。

法人税を社会貢献と正当化するレトリックに対し、所得税、消費税など税をキッチリ払わされるプロレタリアートほど社会貢献する者はいないと言える。

イリーガルダウンロードでCDの売り上げは減った
↓
しかし
↓
アーティストのツアー売り上げ増
楽器の売り上げに至っては激増している

可処分所得、支出は一定しているが、同一産業内に収めることは不可能、行動様式が必然的に変わる
「ドリルを売るには穴を売れ」ですらもうない

最も重要なのは、顧客の動向を予測し、その先を行くこと。
すぐに利益のあがることを行うより、戦略的に正しいことを行う方が重要である。
無能な企業は競合他社を無視する。平凡な企業は競合他社を模倣する。卓越した企業は競合他社の先を行く。
取引から生まれる企業利益を最大化するという考え方から、互いのリレーションシップから生まれる相互利益を最大化するという考え方に変わる。
顧客インタラクションの管理から、顧客に接するあらゆるプロセスの統合にいたるまで、その役割を見直す必要に迫られる。