/// BANGBOO BLOG ///

/// BANGBOO BLOG ///
■19/1/5 11:25PM
What is business

経営とは？

■2019-04-13
https://togetter.com/li/1336947

日本企業はコストカットを頑張ってきて、うまい人が出世して実権を握ってるので、投資周りが壊滅的に下手くそ放出された人材がスタートアップを起こしている企業が大きくなって判断が遅くなって競争力が無くなるのは米国でもよくある、DECやCompaq、Sun Microsystemsといった大企業が消えている20年前は作れていたものが今はできない。設備投資もしていないし、人材は使い捨てたし。そろそろ切るものがなくなったとなると、部門の子会社化で一時しのぎ毎年ゴリゴリ削りながら「減収増益」の繰り返し、痩せたなと思うとM&Aで膨らまし、また削るループ企業で出世する人間もで守りに特化した奴ばかりになり、世代が進むと火力不足だらけになる投資がうまいのは任天堂やソフトバンク、日本のレガシー企業でもトヨタとか元気なところはガンガン新技術にお金突っ込んでいる、Apple と任天堂は「枯れた技術の水平思考」みたいなことが得意

→スタートアップに投資をし新しいことをヤラせ、必要ならM&Aで取り込めばよい。日本人は効率化には理解が早い、効率化は直ぐにする
→研究開発は儲からないがR&Dこそが肝との論調があるが、日本企業の特徴として勤勉でない／センスがないのが問題。あるいは中間でデカイ顔する奴が問題。アウトプットを世界と肩をならべられるか
→イノベーションとは何か？生活が変わるイベント？　風呂とか水洗トイレ、ウォークマン、TV、デジカメ、生活のデジタル化とか？R&Dよりどう使うかの方がイノベーションを作る

→大企業はブラッシュアップして上手く勝ち続けないといけない
　■時間
　ブランドは育てる　人の能力開発は10年掛かる
　イノベーションに乗っかる（買ってプロモする）
　■時代の変化を読む
　情報の流通の革命があった→コピーが簡単→中国の流れ（マネシタ）

一つの方向に走り出したら全滅するまで止まらない日本人
失敗を許さず責任も関係もないのに叩く奴らが蔓延
日本は労働者を奴隷並みに働かせて栄えてきたことを理解していない人が多い

→右向け右で人を動かせると管理は簡単。だが効率性や自主性、やる気はなくなり、変化が無く成長が止まる、既得権にしがみ付きや足を引っ張りだす。人は他人、勤勉であれ、失敗しながら成長する

=======================================
■2010-08-07

グローバル化とは、あーKorea Koreaから。韓国の手法

■危機
技術はキャッチアップされていないが製品がキャッチアップされる<情報の格差がない、デジタル化によりコピーが簡単
グローバルでやろうとしたら1番しか残らない

■マーケットを選ぶ
利益が上がる大きなところ。勝てるところ=新興国の社会インフラ。ボリューム=アジアの平均的生活
日本の地デジが南米を制覇しそうだとみた瞬間に他国が一気呵成に生産し攻め込んでくる。マーケットのブレークスルーを見極める
それぞれの企業が勝手ばらばらに海外で戦っていたが分が悪い。今は政府が戦略的にトップセールスをやる
サムスンが狙っているのはアジア8カ国のなかでは「平均的生活層」の8億7千万人。競争志向的で社会を牽引する価値観を持った「イノベータ層」、高級品や嗜好品を好む「趣味嗜好層」、あるいは外交的でのし上がる機会を探している「上昇思考層」も、それぞれ4億5千万人前後いる

■価値の付け方
基礎研究は、新しいものを出したら公開して仲間を増やしていくことが重要。皆が規格を守ってくれればデファクトスタンダードになっていく
商品化は、オープンなものを使ってグローバルに戦える設計をすることが重要
モノにブランドを付けてから高く売る

■グローバリゼーション
グローバリゼーションは国際化でない、経営戦略と開発プロセスが変わる
グローバル企業の条件は営業利益が二桁以上あるなど高利益体質
市場として期待されるところに工場の拠点を置いて、その国の文化にあった地域密着型のものづくりをする
護送船団や単質化でなく、世界規模で人を伸ばして活用する

■戦略
金と度胸で勝負。無謀な投資と先見の明は紙一重。日本の経営者はどうしても慎重になるが韓国の経営者は「無謀な投資と分かったときにやめればいい」と言う
韓国から見ると非常に大きな指標「日本が設備投資を抑制したらこちらが設備投資の加速をしよう」

■文化を知る
インドでクーラーを売ろうとしても100dBでは静かすぎる。インド人は動くものやうるさいものにしか金を払わない習性があるため。凄い音を出し人に対して扇風機のように集中的な風をあてる。夏は外気が50度ぐらいになるから人に当てるしかない

メーカーの担当者がブラジルやベトナムで売れないと嘆いている。「量販店がないから」と言う。日本の40年前を思いだすべき。町の電気屋がやっていたこともやる必要がある。逆に言うと量販店があるところは攻められやすい

サムスンは世界で70カ国ぐらいの語学を勉強し、地域専門家育成教育ということで1年間現地に派遣させた。現地の言葉をきちんと勉強し現地の人々がどんな消費をするか把握したうえで企画開発に送り込む

■要求される質
ボリュームゾーンの顧客と先進国市場の顧客では要求仕様が違う。自動車ならボリュームゾーンでは発進して曲がって止まればOK。たくさん人が乗れるようにしたり、雨で濡れないような屋根がついたらもう立派な車です。しかし日本ではハンドルが堅いとか何だとか色々と言いはじめる

■コスト削減
日本は100円の部品を5円下げるために血の滲むような努力をします。それ自体は良いのですが、グローバリゼーションでは全体算でコストを下げるしかない。無駄なものはつくらず、売れ筋をつくる。売れないものをつくらないというのは鉄則

=======================================
■2019-04-13
https://togetter.com/li/1361841

日本の大企業が新技術モノにできない原因
成果が出ない仕組み

近視眼
　意思決定がイノベーションのジレンマ
　　政府も産業界もはベンチャー潰しがお仕事だから、新規ビジネスは出る前から潰される
　手段を目的にしている
　　人事異動が目的となっている、ビジネスが目的でない
　　社内ルール遵守が目的となっている、ビジネスが目的でない
体制
　大企業は金があるが、ブランド力だけ、イノベーションを形にできるところは少ない、目が出る中小は潰したい
　知財だけ押さえて面倒な仕事は全部下請けに回す。中堅企業に話をもっていくべき
言い訳
　部下が立派になるのを嫌がってる、次の担当者が前任の案件を熱心にしない

Comment (0)

■19/1/5 5:50AM
Enigma
変われば変わるほど、ますます同じであり続ける

■The enigma of Japanese power 日本権力構造の謎(1990年頃)

90年代前半までの事しか書かれていない日本は支配層に選ばれた官僚により管理されており、歴史的に見ても嘘を内外につく。メディアや人づて等で巧妙に張り巡らている。　まぁそれは何年何十年掛かっても特定のムードを作り出すことと言える。90年代のバブルはお金を吸い上げて設備やインフラに投資をするために起こした国策だと主張する。世界での生存戦術として大企業による経済の護送船団を擁したが、市民や中小には大和魂や神風のようなものを暗に強制し搾取している。
そのシステム１）財界（国という力も利用した商売、大企業と系列や資本による支配）- 経団連や商工会、業界団体(枠組みからはみ出しそうな企業を、省庁からの行政指導という形で圧力を掛ける為の仕組み)２）官僚（責任を明確にしなくていい立場、政治家にも鞍替えする人間も） - 東大（体のいい選抜門戸）３）自民党 - 政治家（財界や官僚等を動かす力と能力がない、陳情くらいである）４）警察（支配層の保身用暴力部隊）- やくざ（警察の下請け、不法行為の実行部隊）
市民は、力が無い政治にしか影響を与えられない、あるいは官僚により骨抜きになった司法に法で訴えるしかない。日弁連、日教組、医師会、部落開放同盟等の少ない団体がこのシステムから多少切り離されて共存している。
反体制かどうかの踏み絵はいっぱいある。元首相のような細川ふみえはおっぱいある自由民主とは言っても自由もないし民主でもない共産とは言っても、何も産まない社会とは言っても、社会を主眼に置いていない

■The enigma of Japanese power 日本権力構造の謎　2回目権力は欺瞞に頼らざるを得ない＞日本は統一民族で権力は不要？共同体の利害以外興味がない＞官僚は権力行使を否定＞政治責任の中枢がない＞人は何となく生きている＞国際化もその為できない＞心情的に構築されたイメージメディア＞論理や議論の最後は有耶無耶＞国際的実務にはバッファーで目眩まし＞金とコネは使う、US政府官僚OBや弁護士＞儒教仏教、神と嘯く＞天皇祭り上げ、特高＞昔は天皇上皇でも将軍でもなく世襲の顧問の北条や藤原＞官僚間も競争で支配権はない、企業家も出る杭は競争に晒される＞財界は金で政治を買ってきた、戦時はカルテル＞財界より官僚が強い＞財界と政治家と官僚は自分の守備範囲で権力を守り建前上近視眼、天下りもあるし＞実際は権力は際どい話題＞機会が奪われ知や能力も切り取られる、いい学校にいけない＞相対的孤立し権力側エリートが地位強化できる技術や態度だけを取り入れられる＞勢力は機能として同化させられる＞組織的に権力を行使、法律の枠外で秩序を保つ非公式の方法＞逃げる為のつかみ所がないシステム＞戦後はアメリカが代理人になった＞国際的には正当性がなく対等なパートナーにはそぐわない
日教組は東大にはいないインテリだが体制に軍国主義で使われた反動で反戦に、公立私立、皮肉にも階層的で被教育はエリート街道にも行く＞武見太郎は官僚に勝った、ピル禁止で医師を保護＞逆に圧力団体は官僚と自民に補助金等で利用される＞公害があってもマスコミで全国区になるまで握り潰される＞圧力団体は官僚出身で政界へ
均質化同一化教育>校内暴力>リベラル?>右傾化武士がマスコミに>政府広報>記者クラブ>実態と公式の使い分けで右向け右の整列に使われる
官僚、財界人、自民党員の一部がアドミンであり非公式のルールでシステムを維持、コネ>反体制でも東大法学部には入れる、アドミン間の競争もある>コネで認められる事が唯一の牽制から抜け出る方法>田中角栄が中卒で証明した、コネであり日本には権力がないと言われる>電通は放送出版財界のアドミニ近親を採用
やくざ、建設業は利用された＞次は？
■人間を幸福にしない日本というシステム(1994年頃)車と家電を輸出し米の巨大な対日貿易赤字＞ドル高円安是正のための1985年のプラザ合意の円高を乗り切る安い資本が必要だった＞大蔵省が土地と株高を容認、担保で無限に金を借りられるようにした（円安誘導の金融緩和もしたが）＞バブルは財閥系列の生産能力を上げるためだった＞円高でも原材料を安く輸入でき、海外に工場も作り輸出ビジネスは円高でも問題がなかった？＞膨らむバブルの行先が輸出で解消できない頭打ち＞日本システムの焦り？公定歩合引き上げでハードランディング？上手くいった方？総量規制で融資されない売買取引させない＞結果は家計から産業部門に富の移転がされ家計が損をした（日本の総中流は脅威で上流と下流に分けたい意向があった？）

プラザ合意：アメリカの対日貿易赤字が顕著だったため、先進5カ国の蔵相会議にて実質的に円高ドル安に誘導した
バブル：貿易黒字への外圧と土地神話（なぜ神話？なぜ放置？〇〇は価格を吊り上げたいだろうが、、総量規制は成金を殺した？
嘘と幻想で社会が動く、不景気といえば不景気に
■いまだ人間を幸福にしない日本というシステム(2012年頃)
明らかにアップデートされている、日本は改善されているのか、ネタバレに対応しているのか、テストをしているのか、確実に変化はあるとらえどころが無いようにしているのは、無責任でもあり、同意で回す方法でもある、委員会制

偽りの現実の概念
明治に大衆と自由に考えられる文化人に分けた、危険思想は治安維持法で死刑、大衆は建前でのみ語れる、ナイーブが好まれる日本は特殊で純粋無知に意味はない、行政指導や通達は官僚が制約なく利用できる、ビジネス側は官僚の障害を突破するため政治家を通じて、戦後に財閥から官僚に機能が移って経団連が産業界の意思決定中枢に、財閥では不況時の非効率に耐えれないかった、業界カルテルで官僚に伺う形で米英と逆、世界で政治を変えたのは貴族階級に属しない中産階級でフランス語でブルジョワジーがほぼ完全に日本では欠けてい中間大衆しかいない

中産階級の男は病的で家族より同僚と居たがるのは文化でなく政治で病的、大正から昭和初期まで家は母は良妻賢母で子をうみ強い国にする植民地だった、日本は皆が中の下だがその為に払う社会的犠牲は大きいが、アメリカはもっと同じ生活を安く買えるし犠牲を払う必要はない、人が職場に依存し職場が政治権威の機構に結び付き身動きが取れないなら政治化社会、変化や決断は新聞と司法官僚は調子を合わせ非公式のキャンペーンで偽りの腐敗や独裁呼ばわりし止められる、そして官僚には説明責任が無い、官僚は自省庁の利害は国益とイコールと真面目に信じている、官僚と業界団体と系列企業と銀行幹部は管理者で体制維持が美徳で独裁者のように振る舞う、省庁は産業ヒエラルキーの一部で業界を守る非難や既成事実がない限り、経済活動は多くの法律に違反して行われるが規制は公式的ルールでなく法的基盤もない、
成文法は不文律の慣例に勝るか?答えは簡単で日本では官僚が作った法律に勝るもの体制はない、不文律を使うが内閣立法の方法もある、司法は事務総局の法務官僚の支配下、検察は法務省下で官僚機構の一部、社会秩序は検察にとって聖域で官僚システムを変えようとする政治家は田中金丸のようにスピード違反のような不公平なジャッジで始末される、民主主義より社会秩序の維持が重要
民主主義の必要性は分かっているが偽りがばれた時秩序が崩れた時の反動や国民は現実生きるのに必要な訓練を受けていない事を恐れている、市民は管理者に共感を持つべき、官僚独裁主義、市民は全体主義や独裁を選ぶ訳がなく市民は政治システムを選ぶ事ができない、官僚の任務は国民を支配する事で民主主義と対立関係、官僚は説明責任がなく自覚もなく組織の記憶として自省庁の利益を考えると自動的に体制のガーディアンになる、国力でなく国益に有利に動く

偽りの現実の概念の例：徳川倒幕から明治にした革命家は安定のためイデオロギーが必要だった皮肉＞国体天皇をオリガーキが担いだ
戦時中起業家は帝国主義に反する人もいた、利潤は愛国と反するとされた
輸出はするが輸入はしない保護
失われた10年というのはない、オーバローン＞不動産価格＞株高＞バブルと管理され家計が支払った資金調達の方法
政治資金規正法は検察が曖昧に使えるようになっている体制の奥の手＋メディア攻勢
日本人は見知らぬ人と信頼し合えない、同調は生来の性格ではない

政治中枢が欠如しているから米に依存する、地政学的に米にとって日本は有益なだけ、アメリカの意向として2010年まで聞く耳があり保護もあった＞アメリカが変わった＞冷戦の安全保障、スパイ、軍隊の軍産複合体＞急進右翼、金融重視政治、産業政治＞世界全領域支配

官僚独裁国家というが歴史的に見れば占領期に米国によって今日も米国主導で政策が実施されている、日本は米国をまねる、参考になるアメリカはもう変わってしまった、どうなるのか？

（著者のあるべき政治の形の結論か、日本の民主主義を実現する可能性）
災害は政治家が優先順位を決め官僚的対応を避けたいケース
ドイツ民衆はヒトラーに第三帝国の夢をみたが、関東軍は日中戦争をしたが日本人は仕方なくと思っている、日本はバランス感覚が大丈夫
政経塾に官僚出身者の使者＞何も変わらない
新しい問題を明らかにし解決できる方法を考え実行のための官僚のコンセンサスを取れるのが有能な政治家
↓
市民階級による非公式権力不要な民主主義政治で市民は檻から解放され、文民と政治で軍を管理、官僚でなく民主の政治で中枢を作る
(2010年代後半)
明らかにグローバル経済化のため日本の権力構造は近年変わってきた
G7/G20の虎の威を借る狐、レイヤー化し国内レイヤーは無意味（外国の真似）
自民の票は固定されており、得票率のみで政局が決まる

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
■バブル
日銀と政治家と財界による売国というか庶民にババを弾かせた、階層の導入手段
総中流のまま成長する日本は、戦中を顧みる米国は嫌った

バブルの起こり方（貨幣高や企画事業によりジャブジャブにして実質より高く買わせる）
　USのドル安誘導、外圧による公共事業拡大、景気拡大局面での金利引下げ
　貧富拡大による富裕層資金の株式や土地への投資増大、資金調達の簡易性による多角化経営、固定資産税が安い
　　メディアで財テクブームを煽る、規制が無い不動産や金融商品で含み益があるように見せ無理して余計に買わせる

バブルの弾け方（実質より高くなったものの価格や信用の急収縮でもとに戻すとババを引く奴がでる）
　土地取引総量規制、公定歩合引き上げ、担保価値の急収縮による破産
　収益還元法の合理的価格を超える株や土地、賃貸の産業の収益率の低下
　外圧によるグローバル化という名の規制緩和による富の流出

http://pepera.jp/story_of_bubble/japan/
戦後日本は、「通産省や大蔵省などを初めとする官僚による管理」のもと経済成長をしてきた。どの企業に特権的な地位を与えて、どの業界を外国企業からの守るか？を官僚がすべて決定＆管理してた。日本の官僚による、「外国からの輸入品の制限」のおかげで、日本の企業は「海外で売るよりも高い価格で日本人に商品を売る」ことで成長してきた。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
■日本政府は破産しない、破産する1秒前に大逆転が起こるから
国債が暴落し円が売られドルが買われる→政府は外貨準備のドルを売り円を買い暴落した国債を購入する
1000兆円くらいの借金が帳消しになる
https://limo.media/articles/-/7994

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
■MMT（現代貨幣理論=Modern Monetary Theory刷れる国であれば刷ればいい、インフレはセクター間のバランスが悪い為自国通貨建てで政府債務を拡大させれば、物理的な生産力の上限まで経済を拡大させることができる、日本はMMTの良い例とされる
リーマンショックは住宅価格高騰で買わないと損とジャンクが混ざった為起こったが、不動産セクターとのバランスが崩れたため危機になった、不動産とエネルギーと食料の価格は重要だが刷れるだけ刷るのがいい、国民が全員借金すれば金持ちも居なくなる？問題が起こらなければ借金は問題ないが問題が起きれば超大問題、借金はリスクでどう問題が起こるか知り対応しておく→日本はドメ化→エネルギー/原料/工場は外国に投資済み、原発？→外貨建て嘘と幻想で社会が動く、問題がないといえば問題ない

Comment (0)

■19/1/1 11:11AM
Adobe Sensei

安定性がない、AI系操作で画像が大きく、メモリと仮想メモリに余裕がないと落ちる
日本語フォントは魅力的だが、俺的機能的にはCreativeSuiteで充分だったかも

オブジェクト選択ツール
　人物や動物などの被写体の周りを矩形か投げ縄で囲むだけで選択、自動調節で境界削除がよいようだ
プロパティパネル
　「背景を削除」をクリックするだけで、レイヤーマスク付きで被写体を切り抜く
被写体を選択
　選択範囲＞被写体を選択
コンテンツに応じた移動ツール http://shuffle.genkosha.com/software/photoshop_navi/cs6_features/8160.html
　D&Dで移動すれば移動と同時に移動元を埋める（移動用途）
パッチ https://www.vanfu-vts.jp/blog/2014/05/photoshop
　D&Dすればドロップ先の画像でドラッグ元を埋める（消す用途）
マッチフォント
　画像からフォントを検索できる
ワープツール
　メッシュポイント変形
アートボード　https://helpx.adobe.com/jp/photoshop/how-to/creating-multiple-banners-photoshop.html
　モバイルやPC等各デバイスごとの画像を一括管理
3Dオブジェクト　https://www.pc-koubou.jp/magazine/24943
　3DCGみたいだ、3Dマテリアルスポイトもコレ用みたい
プリセットパレット/Adobe Fontsの充実
　プリセットは質向上、フォントはAdobe謹製やお気に入りやフィルタリング検索
変形時の縦横比固定
　Shiftキーが不要に（反対操作に

////Font
A-OTF 見出ゴMB31 Pr6N
A-OTF 見出ミンMA31 Pr6N
源ノ角ゴシック JP Heavy
TBカリグラゴシック Std E

TA-rb
TA-方縦M500
TA-candy
VDL ロゴJrブラック
TA-F1ブロックライン
かづらき SP2N
RoぶらっしゅStd
VDL 京千社

////人物切抜き
http://ess-graphics.com/blog/2016/11/kirinuki/
https://design-trekker.jp/design/photoshop/photoshop-clipping-hair/
http://photoshopvip.net/new-cropping
　クイック選択ツール（ブラシ系の選択、はみ出たところはAlt+で消す）等で大体選択
　選択範囲>選択とマスク
　境界線調整ブラシツールで足したり、引いたりを太さや表示透明度を調整しながら行う
　↓旧ver
https://liginc.co.jp/web/design/photoshop/37657/
https://sitebk.com/photoshop/hair-clippings/
　クイック選択ツール（ブラシ系の選択、はみ出たところはAlt+で消す）等で大体選択
　境界線を調整

////Creative Cloudでアドベと契約（ちぎり）
https://www.adobe.com/jp/creativecloud/plans.html

既存の Creative Suite 製品のインストールは、Creative Cloud のデスクトップアプリケーションのインストールの影響を受けません。例えば、Photoshop CS6 永続ライセンス版を Photoshop CC と同じコンピューターにインストールして使用することもできます。
ライセンス認証は 1 ライセンスにつき 2 台のコンピューターに制限されています。これらのデバイスで同時にソフトウェアを使用することはできません。
↓
CSとCCの並行可能、PCにインスコしてHDDがクラッシュしてももう一台にインスコできる、それもクラッシュすれば一度解約？
https://helpx.adobe.com/jp/creative-cloud/faq.html

ライセンス認証解除（ログアウトするだけ）
https://helpx.adobe.com/jp/download-install/kb/activate-deactivate-products.html
体験版またはサブスクリプションを解約
https://helpx.adobe.com/jp/manage-account/using/cancel-subscription.html

年契約の分割月払いなので、解約しようとすると違約金が発生する
　違約金は残っている期間の50%を一括
　なおクーリングオフで契約から14日は無料で解約可、ということは

////LightroomとLightroom classicの違い
Lightroomはクラウド使用なので画像UPが必要、Windows7非対応、モバイル端末使用向き
クラシックはPCローカル操作、Windows7対応

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
■ILLUSTRATOR CS2 がWINDOWS10でフリーズする件
https://p2bco.net/26122020-10490.html

Window左下のスタートボタン ⇒ 「設定」

「設定」 ⇒ 「時刻と言語」 ⇒ 左側にある「言語」 ⇒ 右の「優先する言語」の「日本語」

右の「優先する言語」の「日本語」 ⇒ 「オプション」 ⇒ 左の「Microsoft IME」入力方式エディター

左の「Microsoft IME」入力方式エディター ⇒ 「オプション」 ⇒ 「全般」

「全般」 ⇒ 「以前のバージョンの Microsoft IME を使う」をオンにする

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
■Flash廃止
基本はHTML5、WebGL、WebAssemblyで作り直すがIEモードでFlashが使えるようにできる

●MS
https://blogs.windows.com/japan/2020/09/14/update-adobe-flash-end-support/
Microsoft Edge では Internet Explorer モードで実行する場合に、Adobe Flash Player をラグインとして読み込みできるようにいたします。本質的に、Internet Explorer 11 でもプラグインを使用できるようになります。マイクロソフトが提供する Adobe Flash Player からの移行後は、サードパーティ製プラグインの扱いとなるため、マイクロソフトのカスタマーサポートの対象外

2021 年 1 月より、Adobe Flash Player は既定で無効化され、2020 年 6 月にリリースされた KB4561600 よりも古いバージョンはすべてブロック、「Update for Removal of Adobe Flash Player」という更新プログラムが提供される予定、サポート終了前にお使いのシステムから Adobe Flash Player を削除したい場合は、2020 年秋の Microsoft Update カタログにて公開されるこの更新プログラムをご利用ください。この更新プログラムは永久的で、アンインストールできませんのでご注意ください。

●IM
https://product.intra-mart.support/hc/ja/articles/360030883894-2021-1-11%E4%BB%A5%E9%99%8D-Adobe-Flash-Player-%E3%81%8C%E5%88%A9%E7%94%A8%E3%81%A7%E3%81%8D%E3%81%AA%E3%81%8F%E3%81%AA%E3%82%8A%E3%81%BE%E3%81%99-%E5%90%8C%E3%83%84%E3%83%BC%E3%83%AB%E3%82%92%E5%88%A9%E7%94%A8%E3%81%97%E3%81%9F%E5%BC%8A%E7%A4%BE%E8%A3%BD%E5%93%81%E3%81%AE%E4%B8%80%E9%83%A8%E7%94%BB%E9%9D%A2%E3%82%82%E5%88%A9%E7%94%A8%E3%81%A7%E3%81%8D%E3%81%AA%E3%81%8F%E3%81%AA%E3%82%8A%E3%81%BE%E3%81%99

Adobe Flash Playerの実行をブロックされないようにホワイトリストに記載することで動作するものと考えられます（1,2の対応が必要です）。
　1. Adobe Flash Player の入手が可能である2020年内中に Adobe Flash Player インストーラを入手してください。
　　上記のSandbox環境に入手した Adobe Flash Player をセットアップします。
　2. 以下の回避方法を Adobe社の法人サポートご加入のもと対応してください。
　　・管理者がエンタープライズ向け機能を有効化し利用のブロックを停止してください。
　　・エンタープライズ向けの機能として、Adobe Flash Player 有効サイトのホワイトリストの指定可能としてください。
　　・ホワイトリストは Adobe Flash Player の設定ファイル(mms.cfg) に記載してください。
　　参考：https://www.adobe.com/content/dam/acom/en/devnet/flashplayer/articles/flash_player_admin_guide/pdf/latest/flash_player_32_0_admin_guide.pdf

インストールされてるバージョンはここで分かる
　https://get.adobe.com/jp/flashplayer/about/
インストール場所
　C:\\Windows\\System32\\Macromed\\Flash
mms.cfg（なければ~テキストで作成可）
　C:\\Windows\\System32\\Macromed\\Flash　あるいは　　C:\\Windows\\SysWOW64\\Macromed\\Flash

●Adobe
https://www.adobe.com/content/dam/acom/en/devnet/flashplayer/articles/flash_player_admin_guide/pdf/latest/flash_player_32_0_admin_guide.pdf
Insterllerの確保できない（WinではFlashプリセットされており、WinUpdateで更新をする）
　C:\\Windows\\SysWOW64\\Macromed\\Flash
　どれか不明　GetFlash.exe, FlashUtilnn‐n_ActiveX.exe, FlashUtilnnn_Plugin.exe, FlashUtilnnn_Pepper.exe, or FlashPlayerUpdateService.exe, install_flash_player_active_x.msi, install_flash_player_11_activeX.msi

●IEでFlashを一時停止して問題なく使用ができるか確認
メニューバーの[ツール]→[アドオンの管理]を選択します。
[アドオンの管理]画面が表示されます。
[Shockwave Flash Object]を選択し、[無効にする]をクリックします。

●JavascriptがFlash　Flashを実行できるJavaScriptライブラリ
JavaScript製FlashPlayer「swf2js」swfをそのままHTML5に変換。 - Qiita
HTML5でFlashを実行できるJavaScriptライブラリまとめ | hifive開発者ブログ (htmlhifive.com)
等々

Comment (0)

Navi: < 27 | 28 | 29 | 30 >

-Home
-Column [134]
-Europe [9]
-Gadget [78]
-Web [137]
-Bike [4]

@/// BANGBOO BLOG ///