/// BANGBOO BLOG ///
■21/1/27 3:00AM
Framework
群雄割拠か弱肉強食か政治解決か遣りたい放題の中、当事者なら自然に身につくだろうが時代に参加していない貴殿には到底分からない、シルバーブレットはなく結局は愚直しかない、どう愚直になるか/どう立ち回るかを発見するのがフレームワークだ、もしトレンドを感じればそれに乗ればよい、他にシーズがあればプロダクトアウト、ニーズがあればマーケットインだ

■フレームワーク
3C(Customer/Competitor/Company:自社)
SWOT(Strength-Weakness x Opportunity-Threat)
PEST分析(Politics/Economy/Society/Technology)
3M(人物金、Men/Material/Money)3M(ムリ:負荷が人に掛かる/ムダ:資源が余り浪費しコスト高/ムラ:負荷と浪費が交互)
7S(<3sはハード>Structure/Strategy/System、<4sはソフト>Shared value:価値観/Skill/Staff/Style:文化)
VRIO(Value/Rarity/Inimitability:模範困難性/Organization)
MVV(Mission:使命why/Vision:将来像what/Value:価値観how)
マーケ4P4C(4p:product/price/place/promotion, 4c:customer cost/customer cost/convenience/communication)
QCD(Quarity品質/Costコスト/Delivery納期)
ポーターの5forces(Competitive Rivalry:競争企業間の敵対関係/Supplier Power:売り手の交渉力/Buyer Power:買い手=顧客の交渉力/Threat of Substitution:代替品の脅威/Threat of New Entry:新規参入業者の脅威)コトラーのSTP(segmentation:顧客やニーズや特性等で細分化/targeting:セグメ選択/positioning:勝てる位置取り)
競争戦略ポジショニング (コストや差別化や集中戦略等で業界ポジを練る)
PPM:product portfolio mgt(市場成長率xシェア->問題児:花形に育てる/花形:継続投資/金のなる木:投資無し/負け犬:撤退検討)
製品ライフサイクル:PLC(導入期:認知度と需要up/成長期:製品多角化販路拡大/成熟期:差別化とコストダウン/衰退期:選択と集中効率化)
イノベータ理論(Innovators/Early Adopters/Early Majority/Late Majority/Laggards:16%キャズム:段階で戦略を変えていく)
RFM(recency/frequency/monetary->優良顧客を見つけよりマーケ)
ポーターのバリューチェーン(企画/開発/購買/製造/物流/販売/サービス/人事の各々での価値->VRIOで分析)
アンゾフの成長マトリクス(既存市場浸透:既存市場x既存商品/新市場開拓:新規市場x既存商品/新商品開発:既存市場x新規商品/多角化:新規市場x新規商品)
TOWS(クロスSWOT分析:SWOTをSWOTする->SWOTで現状分析、さらにSWOTで戦略化)
SCAMPER(アイデアの展開->substitute代用/combine結合/adapt応用/modify修正-magnify拡大/put to other uses転用/elininate削除-minify削減/reverse逆転-rearrange再編集)
ECRS:イクルス(改善策->排除/統合/交換/簡素)

ギャップ分析(As Is/To Be<-間にaction)
特性要因図:フィッシュボーンチャート(要因を網羅的に調べる、他にも親和図法やマインドマップ)
意思決定マトリックス(縦軸に候補、評価基準を横軸、評価基準に重みをつけて点を出し、合計の総合点で判断)
CS/CE分析(Customer satisfaction/Customer expectation->各機能のcsをceに合わせる、ce高cs低の改善)
リスク評価マップ(インパクトx不確実性、インパクト大に対処し小は静観、不確実性が高いと注意が必要<-pest/5f)
AIDMA...etc...
ユダヤの商法：78対22の法則で上手くいく、契約主義で約束を守るケイパビリティ戦略：ビジネスプロセスを能力化、スピード/整合性/明瞭性/俊敏性/革新性が上がる、CEOがツールや組織を検討ポジショニング戦略：競合との位置付け、STP分析をしどうポジションを取り差別化するかタイムベース競争戦略：時間こそが希少資源、スピードが一番顧客満足が高い、数稼ぐアダプティブ型戦略：多くの新しいアプローチを試し最も有望なものを拡大展開、PDCA、やらな分からん時代
ランチェスターの法則：
奇襲/武器/集中、逆にシェアトップで武器も兵数あると模倣し広域戦　自分を知る、競合を知る、シェア1位を知る　地域限定、顧客志向営業、販路、陽動奇襲の企画、強みに集中
■逆転の競争戦略競合の弱みを攻撃するのがセオリーだったが、イノベーションのジレンマでひっくり返す（客の意見を聞きすぎると安い慣れた商品を求められるが自ら革新を進め避けるべき、サンクコストや業界しがらみを乗り越えるべき）
業界破壊者(枠を壊す)/侵入者(他業種からの参入)/挑戦者(競合が攻撃)がトップシェア企業を脅かす1)企業資産の負債化=リーダーが持つ競争優位の源泉を攻めリーダーが蓄積してきた優位な経営資源を価値のないものにし負債にしてしまう戦略：モスは店内で調理しマックより優位に、あるいは逆にセントラルキッチン2)市場資産の負債化=リーダー企業に有利に働いていた競争のルールを変更し、顧客が持つ資産(ソフトウェア、交換部品など)を使えなくする戦略：VISAよりQRのPaypay3)論理の自縛化=安易に追随するとリーダー企業が発信してきたメッセージと矛盾することになり、企業イメージを低下させてしまう戦略：手作り丁寧より100均4)事業の共喰化=リーダー企業が強みとしてきた製品・サービスと共喰い関係にあるような製品・サービスを市場に出すことで、リーダー企業内に追随するか否かの不協和音を引き起こす戦略：カーシェア
ランチェスター戦略、マイケルポーター競争優位の戦略
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■現代思想
ニーチェ：ルサンチマン、奴隷道徳<>快と力の高揚感が生を肯定、ニヒリズム
マルクス：神格化、砂漠の水を都市で売ろう、紙一枚が命より大事…社会的関係の錯覚
フロイト：無意識<>理性、理性は単なるハリボテであり無意識が主人で自律神経も管理　エス(快楽主義)＞自我:Ego(調整役)＞超自我:Super ego(親/社会/会社の価値観の同一化)
　　親や社会等から裏切られると同一化できずトラウマ、葛藤を無意識化に隠したい
ユング：Collective unconscious（人類は人種に限らず同じ記憶を持っている）

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■リーダーシップで面白いほど結果が出る本
（仕事の種類）リーダシップ分類：指示／率先／構想／合意／育成／関係構築
　　リーダシップ→変化、コントロール→維持（基本どちらもPDCA）
　　若手に新しい変化のリーダシップが期待されている
（担当）鷹の眼と蟻の眼（大きな視点の戦略＋現場の改善）
（頭脳）１）構想力、２）推進力、３）育成力
　　→アイデア発表、ダメ出し、頼りにされる
１）構想力：戦略をゲームとして導入する、仕事の意味を伝える、今を楽しむフロー没入
２）推進力：手段の目的化を防ぐダメ出し、メンバーに寄り添う：会話の時間が足りない、現場のアイデアや成功事例を吸い出し
３）育成力：個々人の心のベクトルを少しプラスに、共通言語の定着(これがないと心の障壁や違和感)
（発想は言葉から、リーダは言葉が大事）

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JCOM回線不安定：インターネット回線の信号レベルはタブレットで通信でモデムに入って測れる宅外でモデムを繋いででも宅外で調査しろ同時接続数等々でスロットリングしているだろうが

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■21/1/11 6:58PM
I ain't update nothing yet

[Click for image]「今年2021年は間違いなく株価が暴落する」との見出し→日経が下がらない場合は「予想が外れたとして私の株価が下がるため間違いはない」のだと

個人的にはAIもデータも信じていない、やっぱりデカい絵より個の可能性が良いという勘、アフターコロナ操り人形ではないぞと人々はなるか

https://note.com/naoto111/n/nebd8adf8e69e
産業革命の蒸気機関から電力を前提としたビジネスの間には大きな飛躍、機械からソフトウェアへのパラダイムシフト。ルーティンを変えたいが、いちど内面化された規範は取り出して再評価することが非常に難しくルーティンを受益者側が認知し、改善することはとてもむずかしい人の問題

■アフターデジタル2 UXと自由
Line payとか決済の感じを言っている、キックボードな感じではなかった
決済＞サービサー＞メーカ　のヒエラルキーに
　Line pay、Pay2、dとかが総合サービスとなりメーカを操る

取得したデータがユーザに価値を与える、UXとして還元、不義理しない責任があると中国
顧客を知るデータ(UX->data->AI)→体験型サービス（世界観、コア体験）
　高頻度接点＞成長シナリオ＞体験を自動化するシステム（リコメンド、VIP）
　　属性データは終わり行動データ→状況ターゲティング
　　┣タイミング（ライフタイム、刹那）
　　┗好きと思われるもの
　　AI（行動パターンのセグメント、仮説の結果分析とか）

UX品質：スタンダード（便利か、楽か、使いやすいか、楽しいか）
バリュージャーニー（アプリ、店舗、イベント、コールセンター）の各接点のコンセプトで顧客支援→ファン化

デジタル接点をメインにリアルをツール的に使う、丸井は売らない店舗
　コスト削減（流通、マーケ、金融、インフラ）
　UXの改善、新しいUX→DX（ペインポイントから未来を創る）

[Click for image]日本はホワイトリスト、中国米国はブラックリスト、日本はグレーは黒とされ許されない、中国はグレーは黒ではない（日本は成文法、米国は判例主義との考えもある）
スタバは固執せずにデリをし新しい形でブランディングをした、発想の転換
逆にオフラインの方が新規獲得コストが安く逆転が見られる、自販機出すとか
会社の歴史のDNAを引き継ぐ（重要人物を巻き込む）
ダメ：市場にすでに代替がある、商品起点でユーザ起点でない、社内政治でユーザ視点でない

スターバックスラテwithハニーホイップ venti、量が多く後からガンガン冴えて寝れん、スタバは店が温かくてベンティで3時間はイケるがグランデから2shotらしいのでトール一択では、ガストの大盛ポテトと赤ワインx2とどっちが体験が良いか：両方いいな

スタバ丼（写真で2つ映ってたらhot/iceだが1つならどっちか）ラテ／ムースフォームラテ／カプチーノ／アーモンドラテ
ブルーボトルhttps://tokyo-cafeblog.com/bluebottlecoffee-menu/浅煎りなのでカフェラテかスチームが多いカプチーノの2択+ワッフル500 or 何か甘味では、バター匂いがヤバい、ドリップのブレンド行ったが浅煎り薄目酸味でブラクでも悪くなかった
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2019-12-08に投稿 Losing your job
仮にAI自体に先進性がなかったとしても、仕事が無くなることは社会的インパクトがある
過去10年はEndUserComputingでスピード化が勝負だったと思う、次は勝負ではなくソーシャルイシューの解決だと見た、社会問題を解決できるトコロが生き残る切符をもらえる感じ、AIやクラウドで商売臭が強すぎて惑わされるが

　早くより良いサービスが提供ができる、コスト/人を少なくできる、やらなければ他社にヤラれる
　お金をかけてデータ検証をしても、そうしたとこのマネをすれば良い、デジタルはコピーできるし
　無人化をしても店員の仕事が減るだけ、RPA
　加点評価の制度を敷いても少しの損得が出るだけかも、根本的には何も変わらないかも
　　（DIDIでは評価が高いと単価が高いドライバーになる、評価は買収ができないようセンサー等の公平な指標を使う等）
　AIでもツール自体はコモディティ化するので優位性はすぐになくなる
　競合を見ておき自動運転、Amazon等の黒船が出てきても対応できるようにする
　　競争力の問題？古いやり方はダメなの？UXで負けると死ぬ、お金目茶掛からん？

　腐す業界慣習を打開し、アパレルの在庫破棄とか、雇用や無駄な事を守ることより正しいこと、あるべきようにやる、M&Aや業界団体を通じて再編をするしか、中国ではアイデア商品が作られ日本Amazonで買えるし小回りを利かして大きなマーケットに行くのもできる、正しいことをするとマーケットが変わるかも知れないのもDXか

[Click for image][Click for image]■アフターデジタル
オンライン後の理想を実現するだけ。デジタルで塗り替える、シェアリングエコノミー、逆にオンラインストアが店舗を持ち発送する等区別がない、スタバが古く新しいカフェが勝つかも、GoogleやAmazonのように未完成でも出しマーケットを取る。デジタルによる社内連携を変える、鉄道が郵便や新聞や銀行を作ったようにデジタルが何かを作るかも
Uber等のデリバリーが現れると店舗が不要、キャッシュレス決済で購入する意識が変わる＞決済時間は減るので形に嵌められた対応より店員のエンターテイメントで選ばれる
中国の事例が多いが人口が多く世界の工場となっているから必然性があったのかも知れない

[Click for image][Click for image]■Deep Tech
プロパンを軽く運ぶ装置を開発：古いビジネスを技術で改良、イノベーションのジレンマの先を行く、まあ何としても商品を作る意気込みではBy Productを商品化とか

[Click for image][Click for image]■AI救国論
ある国をディスって炎上した人。ある種重要なことを言うと揚げ足を取られ村八分される場合がある。危険思想や儲け過ぎ、やっかみが理由。炎上マーケの場合もマッチポンプで画を描くので構造は同じではないか。AI、ロボ、英語を強調している、また若者こそ優秀、日本のITは変、日本には若い良い技術者がいない、給料が、受験システムがダメで高専がいいと主張。：社会システムの革新性が込みではあろうな、高学歴より高専の方がよりプラクティカルなのはプラクティカルで育ったので当たり前では


黒船になる輸出できるもの、マネのできないもの　は脅威になる
　経験や勘ではなくデータ（レーシングもデータを使うがある程度からは数値より経験、無いデータは要るがデータ頼りとは情けない）
　　アウトドアスポーツ用品店で改革（売り場の壁の高さ、動線分析、何故買わなかったのか）
　　データを持っていると商圏、購入金額、購入内容の予想ができ出店が簡単になる
管理側が被管理側をどう誘導するかという観点しかない
　最前線で使用されるべきツールが管理側でしか使用されない、ボトムアップの時代は来ない？
　どんなデータ、あるいは業務が必要かは現場が一番分かっているべきだが
DX化デジタルトランスフォーメーションで何を変えるか、古いものをデジタル化するだけ？
　現業務にデジタルを適用＞リアルとデジタルをUXに基づき融合＞デジタルで収益構造を変える
　　デジタル的マーケティング、シェアリングとか
　人間を変えるべきでは？人間自体が一番変わる
　　果てし無く記憶力がある、42kmを誰もが2時間で走れる、空を飛べると世界が変わる
組織の力を変える
効率やコスパや低価格、かつスタイルがCoolなもの、ポケモンゴーのような流行るマーケ仕組みを入れる（人が溜まる、列を作る）、AIも所詮バズワード
面倒なことはAIにやらせるというスキルは取得すべき

DX意味わからん。「IT革命」と何が違うの？という話｜広木大地（日本CTO協会理事/レクター取締役）｜note
ナニガ安く簡単になったか分からないと駄目→どう動けばいいか知る→突然儲けの出るビジネスがなくなるかも

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2018-04-30に投稿 Smart contract, AI & Emo

■AI雑感
アルゴリズムが鍵、ロジックをどうプログラムするか考え方が変わるとなると手を動かしてスキルを取得しておかないとな、面倒なことはAIにやらせるのがいいかも知れない、始めと終わり以外の中間成果物的なところ

ディープラーニング：人間が理解しない形のデータが扱える（音声をウェーブでなくn次元の座標にする等しても良い）
マシーンラーニング：教師

機械学習の一連手順
１）データの可視化　　：データの全体感を掴んで前処理の方針を決める
２）データの前処理　　：予測精度が高くなるよう、データを綺麗にする
３）アルゴリズムの選定：データに対して適切なアルゴリズムを決める
４）モデルの学習　　　：コンピュータにデータの法則性を学習させる
５）モデルの検証　　　：出来上がったモデルの予測精度を確認する

AIが建築設計をし人間は間取りを選ぶだけ
癌画像診断、コンクリ護岸点検、バレーボールのセッター配球予測、経理伝票の仕分け入力
Adobe：類似例の自動生成
チャットボット：質問をすれば最適解を回答してくれる
HRテック(AIで評価/効果測定/異動/離職、経歴/性格/IQ/遺伝まで全自動)
 性格も知識も偏った変/嫌なやつが一番企業に利益をもたらしている事が分かった
　誰かを犠牲にするイノベーション、ジョブズのように人をビュンビュン振り回す人
　　普通の成績の子どもたちは高い協調性を求められ組織や集団の中で大過なく過ごす
https://bunshun.jp/articles/-/28229?page=4

　（人間が時間を掛けて選択していることをAIにやらせる、多変量解析でもいいかも知らんが）

仕組みについてはここが良い感じかと
https://aizine.ai/algorithm-0315/

■Smart contract雑感
中央管理者を必要としない事のデメリットの癖が強い、用途が限られる
　１）スケーラビリティ
　　ビットコインは総量がある
　　信頼性を担保するのにノード数が必要なくせに
　　履歴を持つくせにパフォーマンスを考えるとデータ量は多くできない
　２）プライベートでもすべてオープンになる

仮想通貨により世界統一通貨を実現したり、紙幣やコインが不要になったり、IMFが不要になったりするかも知れない
中央政府が不要になる可能性

■エモ消費
世代的消費活動の括り、消費というかどうやって浪費させるかという手法

https://note.mu/wildriverpeace/n/necb216232d12
いいモノを作れば売れる、広告で認知させれば売れる、割引やオトクを提示すれば売れる、は既に終わっている
モノからコト/体験へなんて言われたのははるか昔の2000年の頃　CD→握手→入れあげ
　モノは外に揃える、コトは外からの刺激（必要なモノは揃えてしまった、高品質の置いてけぼり感）
エモは入れ込む、特に女に（コトに刺激され、未完成なものに巻き込まれる）

　精神的充足
　コミュニティへの帰属意識
　瞬間的につながる刹那のコミュニティ
　今この瞬間の自己肯定感

https://comemo.io/entries/7261
家族は現状幸福度が高い。だからこそ現在の状態を維持したいという消費
幸福度の低いソロは、現状を打破するためにお金と時間を費やしたい

承認と達成感、また幸せ感の共有、帰属意識（体験/時間の共有、純粋な体験や時間でなく共有を含む）
　幸せのマイレージを貯める行動

消費者の関与によって完成するからこそ「エモい」のです。ニコニコ超会議やコミケが盛り上がるのはそういうこと
エモいとは単に感動したというより、美的/切なさ、はたから見れば哀れみを含む

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■Booランディング
コンテンツが重要というが、余程のことがないと人は中身を見ていない
人間の馬鹿なところを突くというのが商法の本質
品質とは何か、ブランドで差異化、多広告対応、一定期間の体験
　Apple: 紛らわしい販売店、コピー商品を防ぐ
　ハイネケン: ステーショナリー
　幻冬舎: やりたいことをやってもいい。判断は極端であること


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■20/10/18 8:00PM
竹書房 Annex
[Click for image]

[Click for image]■夢をかなえるゾウ0　ガネーシャと夢を食べるバク最高の行動を選択し続ければ想像しない形で夢が叶う、と信じるしかない
自分の存在がちっぽけだと自覚>本物の夢を目指す夢>理想>信念>計画>実行>成果>幸福捉え方、意味付け（どんな困難も、嫌なことも鍛錬や人助けと考えられる）夢>楽しい>集中力>行動力>強さ>魅力寝たい短期の欲求があっても、鍛錬が要る長期の欲求＝夢がない英雄と臆病者の違い>何をなすかだけ、自分の負の部分を受け入れる本物の夢は同じ痛みを持った他者を救うことで自分を救う事誰かの為、世の中の為は建前、自分の怒り悲しみ羨望…エゴが大きな力悲しみ＝自分だけの意味を見出そうとしている、その悲しみはいつか喜びに変わる自分以外のものを見て気づき、自分とは何か、自分は何のために生きているか、生きる意味を知る（教えられるものでなく経験から見出す）自分に正直に夢を叶える過程で、最高の行動を選ぶ事で必ず自分を好きになる

レトリックだが人間のサガと天晴、不快でも他人なりの信念を読み取る>包括し大局観の概念、他人の信念を言い表しておけばいい

■夢をかなえるゾウ4、ガネージャと死神
自分、今の生き方やったら死ぬときめっちゃ後悔するで。

///死神の教え（誰も皆ほぼ同じことに後悔する）
本当にやりたいことをやらなかったこと健康を大切にしなかったこと仕事ばかりしていたこと会いたい人に会いに行かなかったこと学ぶべきことを学ばなかったこと人を許さなかったこと人の意見に耳をかさなかったこと人に感謝の言葉を伝えられなかったこと死の準備をしておかなかったこと生きた証を残さなかったこと
（遺書を書く、死後に人に伝えたいメッセージを書く：やりたいリストをやれる）

結局、人間の夢なんて『お金持ちになりたい』とか『魅力的な異性と付き合いたい』とか『自分の名前が残るような仕事がしたい』とか、そんなんばっかで、全然バラエティに富んでへんやん→お前の夢面白んない

///ガネーシャの課題 1.健康に良いことを始める：行動を管理して目標を達成する習慣化2.死後に必要な手続きを調べる：目を逸らしたくなる現実に向き合う、死後家族を守る3.お金の問題がなかったらどんな仕事をしたいか夢想する：人が買うてくれる価値を作る→情熱4.大きな夢に向かう小さな一歩を 今日踏み出す：やれることは何でもある、調べるでも5.人に会ってわだかまりを解く：器の持ち主が家族会社を末永く繁栄できる6.死ぬまでにやりたいことリストを作る：20個以上、リマインダ、ワクワクできる7.経験したことのないサービスを受ける：勉強になる、どっちかに囚われず本当に望むものを選べるようになる8.節約を楽しむ：贅沢した後の道理、工夫して楽しめ9.思い切って仕事を休む：他人の評価が下がることを恐れてる、本当に大事なものより10.自分の体に感謝をする：労わらんのはブラック、他人にも気遣いができるようになり、力を引き出せる11.身近な人に感謝の言葉を伝える：人の苦労が分かる12.周囲の期待と違う行動をとる：本心と期待の間でどっちが本物かわかる13.限界を感じた時 もうひと踏ん張りする：頑張りすぎ意味ないという言い訳はなし14.両親の生い立ちを知る：自分が人生で感じた痛みは親が感じた痛み、酒を飲んで語り合う、何を世襲する15.かなえてきた夢を思い出す：忘れてしまう、将来に縛られて不幸せか16.他者の欠点を受け入れる姿勢を持つ（見る場所を変える、相手の背景を想像する、他人に完璧さを求めている自分に気づく）：苦しみは必ず減る、他人でイライラする必要はない17.つながりを意識する時間を持つ：岩も石も砂もない、同じでダイヤと線を引かない18.喜怒哀楽を表に出す：繋がった世界では死がない、安らぎの世界から切り離され不安で泣きながら生まれてくる、喜びも感動も存在できない
追い詰められて強なる奴は自分を責められる奴、弱なる奴は一発逆転を狙ってまう、期待だけ膨らんでまう
タバコ吸わんで健康で良かったと思う人、一方タバコが吸えんと苦しい人、無いから苦しいんやない、奪われたから苦しいんや
トルストイ）死の準備をするということは充実した人生を送るということ、人生の充実によって安らかに死を迎えられる
ジミヘン）死が訪れたとき死ぬのは俺なんだ、俺の好きなように生きさせてくれ
ヘップバーン）もし世界が終るとしても幸運だったこと楽しかったことの全てを思い出すルター）死は人生の終末ではない、生涯の完成である

夢はかならず叶うというのは原動力になる
偉人も生きているうちに夢を叶えた人は少ない　ディズニー、アインシュタイン、エジソン、ダビンチあきらめと受け入れは同じ　死はかなわない夢　叶わないことを受け入れる
衣食住医で過去の人の夢は叶えた状態病気で死んだ人も薬が何十年か後に出来て生きれる、夢はいつか叶う、全ての夢は叶う、タスキを受け死んだ人の夢を叶えるのは今を生きている人死は土に返るだけで原子は変わらない形が変わっただけ、恐れる必要はない完全な光を見れるのは夢を追っているときだけ、叶えたとき裏側の闇を知る、死後を想像し光で満たされた場所と考えるなら、生きている間を夢を追っている最中とする事ができる
輪廻し形を変えながらあなたでしか経験できない尊さ

生と死の対比でエモさがズルい、夢のような張りがないと体の反応として死んでいく、無意識が意識をコントロールするのが理性で表を保つ役割がある、裏表なく無意識を意識化し一体とすることはパフォーマンスがあがるが長期だと自然過ぎて刺激や葛藤がなくボケて死ぬ？生という快楽への執着でしかないがね

[Click for image]■夢をかなえるゾウ３　ブラックガネーシャの教え

基本的にスパルタで集中、頑張る人生でないと何も始まらないだが楽しい/報酬を見出す、環境は他人なので人に頼る
///ガネーシャの課題 自分の持ち物で本当に必要なものだけを残し必要のないものは捨てる苦手な分野のプラス面を見つけて克服する（遠ざけない）目標を誰かに宣言する（口に出してしまう）うまくいっている人のやり方を調べる（ダメな奴は自己流）一度自分のやり方を捨て、うまくいっている人のやり方を徹底的に真似る空いた時間をすべて使う（お前中途半端やねん）合わない人をホメる（人を使うには）決まずいお願い事を口に出す（夢には衝突も避けられないので練習にもなる）今までずっと避けていたことをやってみる（頭のどこかでやった方が良いと思っている）自分の仕事でお客さんとして感動できるところを見つける（感動を繋げられるのが天職）一度儲けを忘れてお客さんが喜ぶことだけを考える（発想の転換）自分の考えを疑ってみる自分にとって勇気が必要なことを一つ実行する優れた人から直接教えてもらう一緒に働いている人に感謝の言葉を伝える（社長は社員に掛けると退職率が違う等）自分で自由にできる仕事を作る（自分で工夫できるのはゲームより楽しい）余裕がないときにユーモアを言う目の前の苦しみを乗り越えたら手に入れられるものを、できるだけ多く紙に書き出す欲しいものが手に入っていくストーリを考えて空想をふくらませていく手に入れたいものを目に見える形にして、いつでも見れる場所に置いておく自分流にアレンジする（自分で思いつくが大事、アイデアを試したくなる、工夫）
（ブラック富神：錯覚を利用、短期やバレなければ）希少価値を演出するあえて自分の不利益になることを言って信用してもらう周囲の人間関係を断つ（情や人のせいにしてしまうから）中毒にする（次もその次もとなる、油や砂糖）
夢や成功を手に入れるには、つらいことや苦しいことは決して避けられないほとんどの人は避けるが、乗り越えることで相応の魅力や価値を身に着けるのだ
（魅力や価値）
[Click for image]■夢をかなえるゾウ2　ガネーシャと貧乏神「お金」と「幸せ」の関係、ごっついの教えたろか。

夢追い痛い人、誘惑に負ける人、仕事で儲けられない人は貧乏になる競争は相対的であり勝つしかない、絶対的と分けて捉える欲しいものを口に出す
成功まで止めない、努力、練習量、向き不向き、成長するやりたい事をやると滅茶成長させてくれる、そういう所へ行く借金で退路を断つ？、カタ嵌められてるが
意見を聴いて直す、分析に時間をかける貧乏になる素質があるか:分析してみ
辛い状況を笑い話>挑戦できるし自由になるみんな辛いしお前だけではない
他人を誉める、プレゼントする、楽しみを見つける、自分が困ってても貧乏神は福の神になる、貧乏な時でも好きなら結婚する?
才能と向き合う＝貧乏を経験するということかもTVは人を勘違いさせるために●を出している:目指すのはその先だ
■夢をかなえるゾウ、ガネージャ
偉人になるには→迷いがあるとだめ→自分で良いと信じること
　決めたことをやる、良いことをやる、人に文句を言わせる前に押さえておく
今ある体制を認める、右翼な良市民：小市民になる可能性が大（志の大きさ）

靴を磨く：自分を支えてくれるものを大事にする
募金する：人から愛される、世の中を良くしたい
腹八分目：自分をコントロールすることを楽しむ
人が欲しがるものを先取り：人が何を欲するかがビジネス、上司の欲も
笑わせる：空気を作れる、やる気やアイデア、いい面がでる
トイレを掃除：人がやりたがらない事をやる
まっすぐ帰宅：むしろ逆、一番大切な自由に使える時間
寝る前褒める：頑張ったり成長することが楽しい事と教える
何かを辞める：新しく何かをやる為に何かを止める、1日でも
環境を作る：意識を変えても駄目、環境を変えて習慣に
鏡を見て整える：意識や内面を変えるのは難しいが外見は変えられる
自分が得意な事を人に聞く：価値を決めるのは客、自分以外だから
自分が苦手な事を人に聞く：長所と短所は逆かも
夢を想像：考えはじめたら楽しくて止まらない
運が良いと言う：脳みそが勝手に運がいい事を探し始める、脳が学び始める
タダで貰う：言い方や仕草に気を使うようにコミュが変わる
明日の準備をする：一流はどんな状況でも結果を出す、綿密な準備が要る
身近な人を喜ばせる：どうでもいい人に気を使うのに、世話になった人、好いてくれる人、大事な人をぞんざいに扱うもの
褒める：誰かの助けなしに成功はない、呼吸レベルで褒め言葉を言う
人の長所を盗む：同業なら筋を通さないといけないがパクッてでも人を喜ばせる
求人情報を見る：これや！と思えるまで探し続ける、仕事で一生が決まるから
お参りに行く：どうしたら出世できるか成功できるかは心の底では分かっている、面倒臭がりでやらないだけ、成功する奴は少しでも可能性があればやる、信仰心は意味がある
人気の店、理由の観察：どうやって人を喜ばしているか観察
プレゼントする：期待以上だった時に喜ぶ、サプライズするには
やらずに後悔していることをやる：大体やらないまま死んでいく、成功はやりたい事をやるだけと言われている
夢を語る：人が聞きたい夢は実現が望まれていること、かなえるのが簡単
人の成功をサポートする：自分が成功する近道は人の成功を助けること
応募する：もし才能が認められたら人生はあっという間に変わる
毎日感謝する：地位名誉名声お金は他人がくれる、満たされて他人に愛を注ぐ状態で、自然な形で手に入る

１富神・２貧乏神・３ブラック神・４死神・0バク・Love理論


[Click for image]■偏差値78のＡＶ男優が考えるセックス幸福論　森林原人
性欲は欲求の中でも特別で他者が必要、社会調和の為に理性が必要で快楽や享楽：セックは排除される、理性は客観的判断、理性は教育でつくられ正義でも絶対的でもない、人間は快に動かされ生きてきた生き物、性欲は恋愛という肩書を与えられた

社会性を持ったセックは?社会的地位の高い外面が硬い教師弁護士のレイプ願望等の人の裏側や多面性、性愛は社会が成立する前からあり社会的概念を超え社会に閉じ込められない、アブノーマルを含めスリルや快楽が何十倍もavにありこの経験は人類史上貴重（金や物は死ぬ間際には意味がない）、他者承認欲求と自己承認欲求、社会的信用も社会的弾圧を受けた子が背中を追うことを考えればあってないようなもので何を大事にするか、セックに無関心な人もいるがエロとは人間に対する愛

セックの可能性：かけがえのなさ、発見、感動、意味、悦び、儚い存在価値、自分を赦す、コンプレックスがあってもだれでも原始な感覚で絶対的な全肯定感を感じることがある、その瞬間に二人が存在したという事実の確認、粘膜への不可侵侵入、過去を受け入れ未来が約束された気になる幻想、全肯定感は幸福感や深い愛情の源になりえ社会的成功とは別の人として根源的な幸せに直結、脆く儚い刹那の逆説、契約や社会制度に囚われない本来の原始のセック

セックは同じのがない一期一会、承認欲求(自分)→肉体的快感→mがもっと虐めてといえばsと立場が一転する、気持ち良さとsmで脳で快感→心から想う愛おしい(相手)、性欲不満か承認欲求不満か、肉体と心の危険性に気を

女性の性欲は男と違う、挿入より抱っこだったり女版風俗はないし、王子に優しくイケメンに話しかけられ見たい(コミュニケーション)、受け入れられた実感をセックに求める、性欲と愛情と結婚は割り切れるというか別次元で捉え性対象とされたいとか心の繋がりとか、歳とると挿入だが、気遣いとサービス精神と印象良く初対面でセックしてもいいと思われるのが男優

覚醒と睡眠と中間の催眠、脳が眠ると入力そのまま動く、運動支配>感覚支配>記憶支配、記憶呼び出しトレースしつつ書き換えでトラウマを消せる、呼吸は意識と無意識に唯一またがる、意識的に深い呼吸をすることで無意識の本能を呼び出せる

セックは本能でするもので今この瞬間に心があり、先や過去に縛られない、愛は執着であり思考ではない、今瞬間の積み重ねが永遠であり今ないものは先にもない、本能から生まれる愛おしさ慈しみの先にあるのが愛、瞬間的な心の状態

＝
オーガズム、射精回数での脳回路を書き換えて絆を強くしている
オーガズムは脳回路を「再配線」させて絆を作り出していたと判明！ (2/2) - ナゾロジー (nazology.net)

集団になると男女とも本能が現れるのでは
夜這い、乱交が一般習俗だった日本、その中心を担った祭りの歴史 「祭り」と「セックス」は古来より神の意志による(1/8) | JBpress (ジェイビープレス) (ismedia.jp)

[Click for image]■サイコパスに学ぶ成功法則
知力とサイコパスの合体で偉大な人物になりえる成功するにはサイコパスであることは近道
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スイッチの切り替えができるやり遂げることができる
/// サイコパスの性質
共感性が低い、我慢強い、割り切れる恐怖感がない、自信家、説得が上手い

/// サイコパスの精神性
怒りを抑えられる、個人的屈辱と捉えず無視、ゲームとして割り切るプロは後悔をしない
カリスマとして騙して誘導できる

/// サイコパスの訓練
ストレス環境への適応恐怖下のスイッチ切替
/// 説得する方法相手の言葉を使う、心を読む、親密になる影響の割合：目を合わせる55％、トーン38％、言葉7％
/// 親密になる方法笑いかけるほめる気さく利得ボディタッチ温める飲み物を出す見た目が近い共通項が多い
キューブラー・ロスによる5段階モデル（死の受容モデル）と、それへの代表的な批判について | KAIGO LAB（カイゴラボ）
第1段階：否認と孤立（denial & isolation）「なにかの間違いだ」周囲から距離を取り孤立する第2段階：怒り（anger）自分が死ぬという事実は認識できたが「なぜ、自分が」第3段階：取り引き（bargaining）神や仏にすがり死を遅らせてほしいと願う第4段階：抑うつ（depression）「ああ、これだけ頼んでもダメか」死を悟り頭で理解していた死が感情的にも理解できる第5段階：受容（acceptance）生命が死んでいくことは自然なことだという気持ちになる。生命観や宇宙観のようなものを形成することもある。自分の人生の終わりを、静かにみつめることができるようになり、心に平穏が訪れる。
■死ぬときに後悔すること25
大切な人とは人生に色どりを与えてくれた人
好き勝手：やりたい放題する人は人を引き付ける、輝かしい、潔さがある
忍従：耐え忍ぶ人生の方が思いのままになるより楽しいらしい（これも自身のやり切りだろう）
　安らかな優しい顔で死ぬってその時の満足感だけで人生全体を反映していない可能性もありそう


そういえば、最近話題の石丸さんへの質疑と彼の反応に関する動画を見てて、ふと、スティーブ・ジョブズが語る「偉大な人に共通する特徴」を思い出した。英語で "There is no such thing as a stupid question." って表現があるくらいだからね。日米の文化の違いかな。 pic.twitter.com/u7vor7AGjd

— Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2 (@BrandonKHill) July 10, 2024

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